مدیر خرده بین

اگر شما نیز مدیری خرده بین هستید، در واقع حتی نمی دانید که دارید

چه کار می کنید!

"خرده بینی مدیریتی" نشانه هایی دارد:

* مدیران خرده بین مدیرانی هستند که هرگز از نتایج کار کارکنانشان راضی

نیستند.آنها اگر نتوانند چیز متفاوتی انجام دهند،احساس درماندگی می کنند.

* این مدیران عادت دارند درگیر جزئیات شوند و از اینکه از کار کسی ایراد بگیرند

و آن را تصحیح کنند،لذت می برند.

مدیران خرده بین دوست دارند از تمام مسائل سازمان آگاه باشند و همیشه

می خواهند هر پیامی که در سازمان رد و بدل می شود،برای آن ها هم

ایمیل شود.
* اگر این نشانه ها...

ادامه نوشته

101 نکته مدیریت تغییر

نکته مدیریت تغییر

امروزه تغيير مهم‌ترين عامل مؤثر در مديريت كسب و كار موفق محسوب مي‌شود. سازمان‌ها (و افراد شاغل در آنها) بايد نگرش مثبتي نسبت به مساله تغيير داشته باشند تا از اين طريق توان رقابتي خود در بازارهاي تهاجمي امروزي را حفظ كنند. عدم توجه به يك روند در حال تغيير ممكن است بسيار پرهزينه باشد. اين مقاله به مديران مي‌آموزد كه براي بقاي خود چگونه همواره يك گام از رقبا جلوتر باشند، روند تغييرات را تعيين كنند، و رهبري يك پروژه تغيير را بر عهده بگيرند.

اين مقاله در قالب 101 نكته كليدي طراحي شده و به مديران توصيه مي‌شود علاوه بر مطالعه دقيق به آن عمل كنند.
ضرورت تغيير
تغيير كليه جنبه‌هاي زندگي را تحت تاثير قرار مي‌دهد. اتخاذ يك رويكرد آينده‌نگر تنها راهي است كه به كمك آن مي‌توانيد آينده را، چه به عنوان يك فرد و چه به عنوان يك سازمان، در دست بگيرد.
بنابراين،‌ پذيراي تغيير باشيد و ياد بگيريد كه عناصر مثبت آن را توسعه دهيد.
1- كليه تغييراتي را كه مد نظر داريد يادداشت و براي ايجاد آنها برنامه‌ريزي كنيد.
2- اگر احساس مي‌كنيد كه در برابر تغيير مقاوم هستيد،‌ در جستجوي علت آن باشيد.
3- در جستجوي افراد پذيراي تغيير باشيد و با آنها هم‌پيمان شويد.
4- قبل از تبعيت از خط مشي ديگران كمي فكر كنيد.
شناخت علل تغيير
براي كنار آمدن با سرعت روز افزون تغييرات، در درجه اول بايد علل زيربنايي آنها شناسايي شوند.
برخي از تغييرات مشخص در ساختار داخلي سازمان‌ها و بازارهاي خارج از آنها زاييده تغييرات گسترده در جامعه، اقتصاد يا تكنولوژي هستند.

افزایش انگیزه کارکنان

روش هايي براي افزایش انگیزه کارکنان

1. چالش
به افراد وظایفی واگذار کنید که باعث پیشرفت آن‌ها شود. هر چه افراد چالش‌های بیشتری را در کارشان تجربه کنند،‌ مشارکتی‌تر می‌شوند و احساس مثبت‌تری نسبت به خود دارند.

2. آزادی
به افراد اختیار کافی برای انجام کارها بدون نظارت دقیق بدهید. هرچه برای انجام کار به روش خودشان آزادتر باشند، احساس بهتری نسبت به خود خواهند داشت.

3. کنترل
برای بررسی کارها، گرفتن بازخورد و بحث درباره کار، زمان‌‌های منظمی را تعیین کنید. هرچه کارمندان بازخوردهای منظم‌تری در مورد عملکردشان دریافت کنند، احساس بهتری خواهند داشت و کارشان را ارزشمندتر می‌دانند.

4. احترام
وقتی نظر افراد را جویا می‌شوید و با دقت به آن‌ها گوش می‌دهید، بیشتر...

ادامه نوشته

آنچه که مدیران باید بدانند

-برای ثبت ایده های درخشانی که ناگهان به ذهن میرسند،همیشه یک قلم وکاغذ  به همراه داشته باشید.

-مطمئن شوید ابراز رضایت شغلی افراد به سبب ترس از توبیخ مسئول وسرپرست نیست.

-در اولین فرصت به خاتمه دادن مشاجرات وکدورت هایی که بین کارمندان پیش می آید،حکمیت کنیدو برقرار کننده صلح و آشتی باشید.

-در مصاحبه استخدامی افراد به سوابق آنان توجه کنید وبه خاطر داشته باشید کارمند موفق کارنامه پرباری به همراه دارد.

-به منظور جلوگیری از تک روی ورقابت های ناسالم،روحیه انجام کار گروهی در سازمان را تقویت کنید.

-اموال مهم سازمان را بیمه کنید.

-هرگز از خاطر نبرید انسان،اشرف مخلوقات است وبا درایت وپشتکار می تواند برای هر مشکلی،راه حلی مناسب پیدا کند.

-افراد متخصص سازمان را برای اخذ نشریه های تخصصی آبونه کنید.

-زمانی که از کسی اشتباهی سرمیزند،بارفتار صحیح ومنطقی اورا شرمنده کنید،نه باتوهین وسرزنش.

-کارمندان راتشویق کنید تا باابتکار در انجام کارهایشان راه هایی برای صرفه جویی وپایین آوردن هزینه ها پیدا کنند.

-حس ششم خود را نادیده نگیرید.

-هر کسی را فقط با خودش مقایسه کنید نه با دیگران.

-بی طرفانه راجع به مسائل تصمیم گیری کنید تا زاویه دید شما وسعت پیدا کند.

-از کارکنان بخواهید اگر با مشکلی روبه رو میشوند ضمن اعلام آن مشکل چند راه حل مناسب نیز ارائه دهند.

-گاهی اوقات بدون اطلاع قبلی وارد اتاق کارکنان شوید وشخصاً با آنان به گفت وگو بپردازید.

-با برقراری امنیت شغلی در محیط روحیه کاری افراد را بهبود ببخشید.

-اگر به افراد شخصیت بدهید وبا برخوردهای نادرست عزت نفس آنان را پایمال نکنید آنان به مثابه اهرم عمل میکنند وقادر خواهند بود مسئولیت هایی که به عهده آنها است بدون استرس وفشار روحی وبا کیفیت بهتری به انجام برسانند.

-مشوق و ترویج دهنده کار تیمی باشید تا هماهنگی وهمسویی کارکنان جایگزین رقابت های ناسالم شود.

                                                برگرفته از خبرنامه ویستابست-شماره هفتم-سال1390