حسین دهقان

رابرت دانهام با توجه به تجارب خود و مشاهده رفتار سایر مدیران ارشد اجرایی ،13 اشتباه فاحش را شناسایی کرده است که معتقد است این اشتباهات مخصوص مدیران صنایع و شرکت های خاص نیست ،بلکه در تمام صنایع وجود دارد .

1- گوش ندادن

به سخنان کارکنان خود توجه نمی کنند،بلکه فقط با آنها صحبت می کنند،نتیجه این شیوه فقدان تعهد،وفاداری و احساس تعلق و نیز

افزایش انزجار و دلسردی کارکنان است.

2- افراط در تعهد

اگر نتوانید کارکنانی پرورش دهید که در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند،به جای یک استراتژی موفقیت آمیز،با کار بیش از حد،

دستاورد اندک،نارضایتی مشتری و "قهرمانانی مرده" دست به گریبان خواهد بود.

3- دل خوش کردن به آمار و ارقام

آمار و ارقام فقط نتیجه فرعی تصمیمات شما است.انجام اقداماتی به منظور تغییر اعداد،بدون توجه به عوامل پدید آورنده این اعداد

(از جمله پیشنهادهای ارزشمند،اجرای عدالت ،رضایت مخاطبان و انگیزه و اشتیاق کارکنان )

و نیز بدون توجه به مدیریت این عوامل ، در نهایت نتایجی مخرب دارد.

4- پذیرش تعهدهای مبهم و نامشخص یا پرهیز از تعهد
توافق های مبهم و فقدان استانداردی روشن...

عواملی که مدیریت استراتژیک را با شکست مواجه می کنند،عبارتند از:

1- عدم دقت در پیش بینی برنامه؛

در برنامه ریزی استراتژیک ،جمع آوری اطلاعات درست و دقیق بسیار مهم است.

اطلاعات ناقص و غلط ،منجر به شکست برنامه خواهد شد.

2- وابستگی بیش از حد برنامه ها به یکدیگر؛

این امر باعث می شود که اگر یک برنامه،یا یک مرحله از برنامه شکست بخورد،

بقیه برنامه ها نیز با شکست مواجه می شود.

3- مردد بودن در اجرای برنامه مصوّب؛

برنامه ریزی دو قسمت دارد،قسمت فکری و قسمت اجرا و در اجرا نباید مردد بود.

4- عدم انعطاف در برنامه ریزی؛

در برنامه ریزی یک اصل وجود دارد که آن ثبات در عین انعطاف است؛

یعنی در خود هدف ثبات داریم،اما در راه رسیدن به آن(شیوه کار)باید انعطاف داشته باشیم.

5- تضاد در برنامه؛

قسمت های مختلف یک برنامه نباید با هم در تناقض باشند.

گام اول:

دست از قضاوت خود و دیگران بردارید هیاهوی ذهنتان کم می شود.

گام دوم:

زاویه دید و نگرش خود را تغیییر بدهید،مدیریت کردن زیاد و برنامه ریزی افراطی نداشته باشید.

بگذار هرچه از عالم هستی برای تو مقرر می شود بی خبر به جسم و جانت انتقال یابد.

گام سوم:

دست از شرح حال دادن نسبت به کارها و وقایع گذشته بردار و آنها را توجیه نکن.

گام چهارم:

سوال کردن را کنار بگذار،هر چه کمترازدیگران بدانی کمتر هم اذیت می شوی

برای خودت حریم داشته باش وبه حیات خلوت دیگران سرک نکش.

1-زمان را با مقیاس های مشخص اندازه گیری کنید.

زمان بزرگترین سرمایه شماست و هیچ گاه توانایی باز گرداندن آن را ندارید.

بنابراین روی اولین اولویت زندگی وکسب و کار خود برنامه ریزی کنید.

به عبارت دیگر مقدار ارزشی که برای زمان قائل هستید ، نقشی اساسی

در زندگی شما ایفا می کند.

                                                                            کوین هارینگتون

                                                                بنیانگذار "as seen on tv"

2- استمرار کنجکاوی

به مهارت هایی که به واسطه نشست های کارآفرینی شکل گرفته

توجه کنید.من پس از سال ها زندگی به اعتقاداتی رسیدم که متضاد

با اعتقادات من بود.

با داشتن ذهنی باز و فکری پویا....

1-روز خود را با دعا ،نیایش و شکرگذاری شروع کن.

2-همان طور با دیگران رفتار کن که دلت می خواهد با تو رفتار شود.

3-در هر وضعیتی سعی کن بیشتر جنبه های مثبت را ببینی.

4-از کنترل کردن همه چیز دست بردار.

5-زندگی پر از صلح و صفا رو تجسم کن.

6-نگران آینده نباش،تنها برنامه ریزی کن و به خدا توکل کن.

7-از دلخوری دست بردار.

8-اوقاتی را در طبیعت سپری کن.

9-در مقابل دیگران جبهه نگیر.

8-آرامش را در وجودت احساس کن.